「中小企業の資金繰りが苦しいとき最初にやるべきこと
「売上はあるのにお金が残らない…」
「月末の支払いをどうしようか、毎月頭を抱えている…」
そんな悩みを抱える中小企業の社長は少なくありません。
資金繰りが苦しくなると、日々の業務に集中できず、会社の未来に不安を感じてしまいます。
本記事では、資金繰りが苦しいときに社長が最初に取り組むべき3つのステップを解説します。
これを実行するだけで、資金繰り改善への第一歩を踏み出せます。
資金繰りが苦しくなる原因とは？
多くの社長が「売上を増やせば資金繰りは楽になる」と考えます。
しかし実際には、資金繰りが苦しい原因は 「利益が少ない」ことよりも「入金と支払いのタイミングのズレ」 にあります。
- 売上が立っても、入金は2か月先
- 仕入れや人件費の支払いは毎月先に発生
- 利益が出ていても、手元資金が減っていく
このズレが資金ショートの大きな原因です。
資金繰り改善のための最初の3ステップ
① 入出金のタイミングを整理する
まずは 入金と支払いのスケジュールを一覧化しましょう。
エクセル1枚でも構いません。
- 主要取引先ごとの入金日
- 仕入先への支払日
- 人件費・家賃などの固定費の支払日
これを「資金繰り表」として可視化するだけで、来月・再来月に資金が足りるかが一目でわかります。
② 不要な在庫や資産を現金化する
次に取り組むのは、使っていないものを現金化することです。
- 売れ残っている在庫
- 使っていない機械や備品
- 長期的に眠っている売掛金
これらを処分・回収するだけで、手元資金が一時的にでも潤います。
資金繰りが厳しいときは「キャッシュを作ること」が最優先です。
③ 金融機関と早めに相談する
資金繰りが本当に厳しい場合は、早めに金融機関に相談しましょう。
- 追加融資
- 借入金の返済条件の変更
- 補助金・助成金の紹介
銀行は「余裕があるうちに相談する社長」を信用します。
資金が底をついてからでは選択肢が狭まるため、行動は早ければ早いほど良いのです。
実際の改善事例
ある製造業のA社では、入金サイト（取引先からの入金までの日数）を60日から30日に短縮しました。
それだけで、毎月300万円の資金余力が生まれ、資金繰りが一気に安定しました。
売上を増やすのではなく「入出金の管理」を見直しただけで、大きな効果を得られた事例です。
まとめ
資金繰りが苦しいときは、売上アップよりもまず次の3つに取り組んでください。
- 入出金のタイミングを整理する
- 不要な在庫や資産を現金化する
- 金融機関と早めに相談する
これだけで、資金繰り改善の第一歩を踏み出すことができます。
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