企業を成長発展させるためには
変化する環境変化に正しく対応していくことです。
しかし、
これまでの成功経験や気合と根性だけで、この環境変化を
乗り切ることは難しくなるでしょう。
『あの時、ああしておくべきだった』
と後悔しない為にすべき事！
それは
１，過去から学ぶ（経営分析）
２，目標設定（経営計画立案）
３，実行する（経営管理）
出来るだけS（シンプル）に計画し
何度も繰り返しR（リピート）ながら修正していく
これがSRマネジメントです。
SRマネジメントの全体構成図
- SR-management 30の大原則ノート
- この失敗しない経営基本ルールを1冊の本にまとめ上げました
３０の原則は、オリジナルではありません。
数々の先人たちが苦労の末に編み出したスキルや手法を、
中小企業の経営に合うようにアレンジして作り上げました。
このSR-マネジメント ３０の大原則は、
分析編、目標計画立案編、組織開発編の3つの部門から構成されています。
SR-managementノート
このテキストは、左側に３０の原則について説明があり、それに従い右側に自社の目標や計画を検討し記入するようになっています。
記入が終われば自動的に経営計画書が作成出来る仕組みになっています。 税込み価格 1500円（送料込み）
servise
経営３０の原則をベースに経営計画書を作成する講座です。
立てた計画を実行して、検討し、再度書き直す繰り返しを行っていきます。
それが唯一の結果を出す方法であり、企業力の強化策であり、経営陣、社員さんが共に
働く幸せを実感できる方法です。
