分析編

分析編：過去から学ぶ

まずは、この分析編で徹底的に知る事を行います。
成果を出すためには、「正しい行動」よりもまず
「正しい計画」が必要です。

そして、その計画を立てるには、
自社がどのような状況にあり、どのような未来に向かっているのかを、
しっかりと見極めておく必要があります。

会社の外では、業界の動きや競合の変化、社会・経済の潮流が
目まぐるしく変わっています。
会社の中でも、商品・顧客・人材・資金といった資源が
どのように機能しているかは、
意外と見えていないことも多いのです。

そこでまずは、「知ること」＝分析からスタートします。

この【分析編】では、

• 過去分析（数字と判断の両面から実績を検証）
• 内部分析（自社の本当の強みを知る）
• 未来分析（これから向かうべき未来を想定）

というステップで、「経営の現実」と「可能性」を浮き彫りにしていきます。

🔷1. 過去分析 ── 「これまでの実績を知る」

まずは、これまでの経営を冷静に振り返ります。
「数字は嘘をつかない」と言われるように、過去の財務や販売データには、
判断の結果とその影響がそのまま現れています。

「なぜ上手くいったのか」「なぜ失敗したのか」を数字と事実から掘り起こし、
経営の土台を正しく理解するところから始めます。

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🔷２. 内部分析 ── 「自社の“本当の強みと課題”を知る」

外に目を向けるだけでは経営は変わりません。
自社の組織・商品・人材・仕組みを、あらためて“客観的に”見直すことが不可欠です。
本当の強みは何か、隠れた弱点はどこか――現場の肌感覚と、分析のロジックの両方から浮かび上がらせていきます。

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🔷 ３. 未来分析 ── 「これからの市場・環境を読む」

自社がどんなに優れた商品・サービスを持っていても、それが必要とされる「市場」や
「社会」が変わってしまえば通用しません。

未来分析では、外部環境の変化や業界構造を読み解き、これから起こる可能性のある変化を想定します。
「変化を待つのではなく、準備する」ための材料を得るフェーズです。

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