失敗から学んだ、失敗しない経営支援
私は26年間経営してきた会社を、数年前に上場企業へM&Aで譲渡しました。理由は業績不振です。
何度も自力での再生を試みましたが、このままではいずれお客様や仕入先、そして何より社員に迷惑をかけてしまう――そう考え、苦渋の末に決断しました。
決断までには長い時間がかかりました。決めた後も「もう一度、自力で立て直せないか」と何度も思い悩みました。
しかし、金融機関や再生支援協議会、多くの専門家の支えを受け、最終的には「もう後戻りはできない」「すべきではない」という結論に至りました。
M&A成立後、私は旧経営陣として一定期間会社に残り、一社員として業務にあたりました。
その約1年半、失敗の原因を何百回、何千回と自問自答し、ノートに書き留めた項目は128に及びました。
それらは時に私を苦しめましたが、同時に大きな気づきと学びを与えてくれました。
この128の反省と学びを体系化し、実践で磨き上げたのがSR-managementです。
成功体験だけを語るコンサルタントとは異なり、私は失敗を経験したからこそ、いま不安の中にいる経営者の気持ちが分かります。
そして、同じ失敗を繰り返さないための、具体的で実行可能な助言をお届けできます。
一人でも多くの経営者が希望を持って前へ進めるよう、伴走してまいります。
SR-management 代表 栗栖 慎治