月次棚卸でキャッシュを生む！在庫をお金に変える経営改善の基本原理
在庫は、売上を生み出すために欠かせない大切な資源です。しかし同時に、それは「まだお金になっていない支出」でもあります。仕入れや製造で支払いを済ませた時点で、すでに現金は出ていきます。もしその在庫が売れずに倉庫に眠り続ければ、企業の資金を奪う“静かなる敵”に変わってしまうのです。
在庫はお金である ― 月次棚卸が会社を強くする
在庫は売上を支える重要な資源。しかし、販売できなければ“眠ったお金”になります。仕入や製造で支払った現金が倉庫の中に留まるほど、資金繰りは悪化していきます。
在庫は資源であり、同時にリスクでもある
在庫を持たなければ受注のチャンスを逃す。過剰でも不足でもダメ。だからこそ、在庫管理は「経営のバランス感覚」が問われる分野です。
過剰在庫がキャッシュを奪う仕組み
過剰在庫は、倉庫費用・保険・劣化リスクなどのコストを生みます。これは“利益を削る見えない支出”です。
棚卸が教えてくれる“経営の真実”
受注予測は難しいものですが、棚卸は現実を見せてくれます。どの商品が滞留しているのか、どの仕入れが過剰だったのか、いくらのお金が倉庫で眠っているのか。経営者がこれを把握することが第一歩です。
数字が教えてくれるヒント
- 滞留在庫率
- 在庫回転率
- 粗利率との関係
これらの指標を毎月チェックするだけで、経営判断の精度が格段に上がります。
月次棚卸が「お金の流れ」を見える化する
棚卸を経理作業で終わらせず、経営会議で共有しましょう。以下の3つを毎月確認すると、キャッシュが循環し始めます。
- 滞留在庫の見直し
- 在庫回転率の確認
- 仕入基準の修正
棚卸を制する者は経営を制す
在庫の実態を把握していれば、チャンスが来た時に「正しい勝負」ができます。見えていなければ、チャンスも見えず、平均的な経営に終わります。棚卸は数字ではなく、「未来への判断力」を育てる経営の原点です。
まとめ：棚卸は“お金を生む原理”そのもの
月次棚卸は単なる数字合わせではなく、経営者が資金の流れを掴むための「お金のセンサー」です。
倉庫に眠る在庫＝未来の投資原資。今こそ、棚卸から経営を見直しましょう。
― SR-management
