経営環境は日々変化をしています。その変化は必ず数値として表れてきます 。
その変化を的確に把握して、対策を講じる経営を行うか、目の前の業務に追われ日々を過ごしていくか
それは、いずれ大きな結果の差となって表れてきます
その為には経営の基礎を経営陣がしっかりと勉強して使いこなしていることが求められます
管理会計のやり方の正解は、企業によって異なります。
自社なりの毎月のルーティーンを決めなければなりません 基本になるのは以下の３つです
この中でも最も大切なものは安全性です
これから先も自社が資金的な危機に直面することなく、 安全に運営されて行かなければなりません
その為に、効率よく上手に経営を行い、順調に成長していく 事が必要になります
以下の 質問に答えられるように分析を行っていきます
①自社の適正な現預金高はいくらですか？
②適正な在庫高はいくらですか？
③いくらまでなら銀行から借りていいですか？
④どうしたら銀行は融資してくれますか？
⑤この設備は購入すべきですか？
⑥社員は何人まで増やしていいですか？
⑦融資は短期？長期？どちらで借りるべきですか？
⑧このM&Aはやるべだろうか？
⑨役員報酬はいくらにすべきだろうか？
⑩この事業は撤退すべきだろうか